长沙工装公司

　　长沙工装公司所讲的“智能化装饰流程”有两个根本目标：一个是“信息化”，一个是“标准化”。
　　传统的公装公司，施工部与采购部信息间的传递，纯靠人工保持，并没有专门对接的体系。由于沟通阻塞，经常发生工地开工了急着要材料，采购部却不知情的状况。这种状况，有必要依靠信息化的遍及来逐步得到改进。
　　首先，从规划流程开始，要便着手将数据和图纸做一次全方位的同步式整合。严厉的流程管理制度、精细化的分类能将规划的方方面面都囊括其中，并很好地操控项目进度。大到整体的规划概念图，小到消防图、空调装置图，在进行综合审图之前，先一步进行阶段性筛选。
　　将巨量的碎片化数据集中到专门开发的体系平台中进行信息整合，然后将Z终审阅经过的图纸直接深化成材料清单，这样其实是将整个项目中涉及到的部分形成一个垂直闭环，把规划师、采购员、供货商、施工队的工作严密衔接起来。
　　智能化的第二个关键点是“标准化”。提到“标准化”，许多人会联想到价格标准化，事实上，价格的标准化现已被许多公司所践行，现在来看并不足以成为行业开展的桎梏，问题在于如何把“服务”变成有具体规定条文可遵从的标准化模块，这才是整个公装行业亟待解决的难题。